在巴基斯坦的沙漠地区，灵验户不知说念如何调试空调，海尔的工程师骑着骆驼穿过沙漠，为用户提供上门业绩。当地用户不禁感触：“其他品牌的车开不进沙漠，但海尔东说念主骑着骆驼来了！”。

　　这不仅是海尔智家业绩各人化的一个缩影，更是其品牌各人化的有劲见证。企业能否在各人站稳脚跟，关键不在于告白打的有多广，而在于品牌能否深刻东说念主心。当下，品牌出海渊博历经从居品输出到品牌深耕的过程，业绩正是品牌触达用户的关键一环。当渊博品牌还停留在以“各人卖货”界说各人化时，海尔智家早已借业绩各人化在各人扎根，打造出格外的 “品牌护城河” 。

　　2月25日，海尔智家举办了2025年度海尔业绩平台数字化转型各人犒赏峰会。这次海尔智家辩论发布品牌业绩策略，将国内数字化业绩的新理念、新效果传递到外洋，昔日将在各人规模内构建调节且范例的业绩表率体系，让各人用户分享高品性业绩。

　　这是海尔智家深耕各人化的又一里程碑，通过布局各人业绩，让品牌在各人扎得更深。那海尔智家是怎样把业绩作念到各人化，高傲各人用户需求的呢？咱们不妨从几个例子来看。

　　英国的第三方业绩遵循低、收费还乱，针对这个问题，海尔智家建立了原土化业绩网罗，还上线 hOn APP 匡助工程师提高业绩。一位伦敦用户响应：“我家洗衣机晚上际遇了使用问题，工程师通过良友会诊，第二天一大早就上门业绩，全程未收取额外用度。”据悉，海尔智家英国团队还拿到了“超卓业绩培训阅历”认证，是惟一赢得英国客户业绩大奖的中国企业。

　　在好意思洲，当芝加哥用户家中的通用家电需要调试时，她只需在 APP 上谬误预约，立地，工程师借助Smart HQ智能会诊器具，飞速且精确地开展业绩经过。在这时辰，用户通过 APP，还能对统统这个词业绩过程兑现全程透明化跟踪。

　　这种以用户需求为中心的各人化业绩，海尔智家已诡秘各人200多个国度和地区，况且有14000多个业绩网点，12万多名业绩东说念主员，业绩过各人10亿多用户。通过数字化业绩平台，海尔智家处置了传统家电业绩不专科、遵循低、乱收费这些老问题，给各人用户带来更专科、高效、透明的业绩体验。

　　品牌是否深耕到各人，业绩恰正是最佳的考据。当海尔智家把“赤诚到始终”刻进各人200+国度的业绩基因时，他讲明了一件事：天下记取一个品牌，不是因为LOGO印得多大，而是当用户有需要时，总能看见阿谁风雨无阻的海尔身影。

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